让施工管理更便捷

通过手机移动端设备予以流程化和量化。有效提高建筑施工现场管理的工作效率,提升管理品质。

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产品介绍

Product description

我们是谁?

——让施工管理更便捷!

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Jolly®施工移动管理平台

以施工总承包单位的现场管理为主,以PC端辅助,通过网络将现场的所有管理行为,通过手机移动端设备予以流程化和量化。使现场施工管理信息化、标准化、规范化建设一步到位,有效提高建筑施工现场管理的工作效率,提升管理品质。


通过Jolly®施工移动管理平台的便捷操作、及时沟通,全面掌控实时、动态的项目进度、质量、安全等全息生产过程,确保工程按时完成、质量全面达到优良。

解决方案

Solution

我们能为您解决什么问题?

——您在施工中遇到的问题我们都能便捷解决!

  • 01

    查看进度计划,检查工程进度、质量、安全各方面在施工过程中提出的问题及整改情况;
  • 02

    查看总进度计划和实际进度情况,对有所拖后的分项工程,研究调整对策;
  • 03

    多人多点同时作业的特点,难于及时有效的跟踪项目进度和各种问题,了解项目具体情况往往滞后;
  • 04

    难于随时随地获取项目的各种信息、数据和文档,办公时空受限;
  • 05

    汇报任务执行情况不方便,对员工的工作绩效评估缺乏数据支持;
  • 06

    难于沉淀、共享和重复利用业务知识。

功能介绍

Features

如何解决问题?

——您在施工中遇到的问题我们都能便捷解决!

  • 进度管理

  • 质量安全管理

  • 消息管理

  • 角色权限

一键现场,随时随地查看实时进度;

一键上报,及时进行任务进度汇报;

一键查看,实时监控问题分布情况;

一键发布,重点问题整改进度跟踪;

一键发文,按分群组发布消息;

一键预警,紧急信息实时共享;

随时查阅施工方案及证件审批;

施工日志自动生成,随时查阅;

产品特点

Product Features

为什么选择我们?

“快速部署、化繁为简、轻捷鲜活”

在移动互联网时代,企业的管理思维最终会向移动化、碎片化、扁平化、社交化和平台化的方向变革。手机适合记录一些零散但需要快速即时的信息,对现场过程管理的重要作用不言而喻。Jolly®施工移动管理平台秉持“快速部署、化繁为简、轻捷鲜活”理念,为建设施工企业级用户提供快捷的“一键式”移动管理解决方案。

  • 多平台操作

  • 多版本服务

  • 多媒体支持

  • 全方位覆盖

  • 企业级云服务器

应用价值

Value

统一存储和实时查询项目的最新进展状态、沟通记录、文档资料、问题处理历史等,进行高效的时间管理和进度跟踪,实时动态交互和提醒预警。

  • 项目总览

    以图表方式总览当前进度、资源、问题等信息,直观清晰;

  • 计划管理

    方便在线编辑项目进度计划,明确阶段任务和里程碑计划;

  • 文档管理

    在线编辑和审批项目文档,方便快捷,形成知识沉淀;

  • 问题管理

    各种问题的全过程闭环管理,经验不断累积和分享;

  • 任务管理

    统一管理工作任务,智能预警和提醒,绩效评估有据可查;

  • 施工员

    1、有利于对施工现场出现的一些施工问题全面掌握;

    2、移动端可随时随地查阅读图,按规范计划组织施工;

    3、多终端操作,及时编制修改现场进度计划,在线申报核准后实施;

    4、对作业班组的交底工作,有据可查,例行检验与督促记录可追溯;

    5、施工日记的记录系统自动完成,有利于工程全息资料的收集整理;

    6、对施工现场存在的各类问题事故隐患进行检验和整顿,系统自动存档备查。

  • 质量员

    1、有利于对施工现场出现的质量问题全面掌握;

    2、移动端可随时随地查阅质量标准和验收规范等依据,按规范对工程质量进行检查监督;

    3、有利于技术资料的监督检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成;

    4、有利于检查督促质量整改的落实情况,对工程质量事故调查分析,处理意见和防范措施的有关记录有据可查;

  • 安全员

    1、有利于对施工现场出现的安全问题全面掌握;

    2、移动端可随时随地查阅安全相关方针政策及制度规范,按规范贯彻执行,对工程安全进行检查监督;

    3、有利于检查督促施工现场的安全规定条款的落实,安全标识的管理和使用;

    4、有利于对现场施工人员进行安全教育,对工伤事故调查分析、处理汇报、常规安全检查活动、对违章现象及一般事故进行处理和记录有据可查;

  • 技术负责人

    1、有利于对施工过程中的安全、质量、进度等一切技术问题全面掌握把控;

    2、有利于组织进行施工图自审及交底工作;

    3、实时、动态、在线进行技术资料的签证、技术协调、技术难关处理,督促落实整改措施;

    4、项目过程全息资料的收集有利于整理竣工验收资料;

    5、对于调查处理质量及安全事故的参与决策有据可查;

  • 项目经理

    1、全程监控项目计划与过程控制、项目工作绩效评价、跨部门协调与沟通、安排日常工作、合理分配资源、员工绩效评估等高效管理;

    2、实时、动态、在线全面掌控项目进度、质量、安全等全息生产过程,确保工程按时完成、质量全面达到优良;

    3、有利于及时迅速组织、部署、审批、协调本工程施工进度计划实施情况;

    4、有利于总览项目全局、合理调配资源、获取统计报表、各类流程审批;

    5、有利于及时向公司领导汇报;例行向甲方及监理单位汇报;

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